Qu'il s'agisse de croissance, de pression sur les coûts ou de risques géopolitiques : la valeur d'une stratégie de chaîne d'approvisionnement ne vaut que par son exécution. Nous concevons votre vision cible à partir de 30 années de pratique opérationnelle — performante et résiliente, en intégrant les dimensions douanières, fiscales et de gestion des risques — et vous accompagnons jusqu'à l'obtention de résultats mesurables sur le terrain.
Trois piliers d'une stratégie pérenne : stratégie et vision cible, résilience et sécurisation, mise en œuvre et impact – du premier scénario jusqu'à l'exploitation stable.
Où se situe votre supply chain et où sera-t-elle dans cinq ans ? Nous concevons une vision cible qui conjugue stratégie commerciale et réalité opérationnelle, suffisamment concrète pour orienter la prise de décision plutôt que de se limiter à des présentations.
Implantations, niveaux de stocks, stratégies de fabrication ou d'externalisation (make-or-buy) et sous-traitance : nous évaluons les scénarios en fonction des coûts complets de revient (landed costs), du niveau de service et des risques, constituant ainsi la base d'investissements stratégiques majeurs.
Quels systèmes soutiennent la stratégie ? Nous priorisons les projets WMS, TMS et ERP en fonction de la vision cible — notamment avec des systèmes ERP tels que SAP et Microsoft Business Central — plutôt que de privilégier la technologie pour la technologie.
Identifier, quantifier et sécuriser les risques tout au long de la chaîne d'approvisionnement : planification de scénarios, double approvisionnement, tampons de stocks et plans de continuité des activités – l'exposition financière et les délais de reprise sont mesurés plutôt qu'estimés.
Les incoterms, la TVA, les règles d'origine et les accords de libre-échange influencent directement la viabilité économique d'un réseau. Nous intégrons dès le départ les implications douanières et fiscales dans votre stratégie, plutôt que d'avoir à les corriger a posteriori.
Une planification des ventes, des stocks et de la production efficace constitue le système d'alerte précoce de la chaîne logistique. Nous mettons en place le processus SIOP qui réunit les ventes, la planification et la production autour d'une vision commune, axée sur la pratique plutôt que sur la documentation.
La stratégie a besoin de moteurs : rôles, processus, responsabilités et développement des compétences au sein de l'équipe de la chaîne d'approvisionnement – afin que l'organisation puisse porter la vision cible au lieu d'y échouer.
Une stratégie se finance idéalement par elle-même : les coûts de transport, les niveaux de stocks et les coûts structurels génèrent rapidement des succès mesurables – tels qu'une réduction de 30 % des frais de transport grâce à la réorientation du réseau ou à la consolidation de 36 à 7 sites logistiques.
Mesures priorisées avec évaluation des coûts, des bénéfices et des dépendances – et, si vous le souhaitez, nous restons à vos côtés : en tant que direction de projet, partenaire de réflexion (sparring-partner) ou en management de transition, jusqu'à ce que la stratégie soit pleinement ancrée dans vos opérations.
Analyse des données, transparence des processus et des coûts, évaluation des risques : nous identifions la position réelle de votre chaîne d'approvisionnement, sans artifice.
Cible stratégique, scénarios de réseau et d'approvisionnement incluant les perspectives douanières, fiscales et de gestion des risques – évalués selon les critères de coût, de service et de résilience.
Des mesures assorties de leur coût, de leurs bénéfices, de leurs interdépendances et de leurs responsabilités – une feuille de route validée par la direction générale et le conseil d'administration.
Nous restons engagés jusqu'à l'obtention des résultats escomptés : en tant que chefs de projet, partenaires stratégiques ou managers de transition, évalués sur nos résultats et non sur nos présentations.
Proche de la mise en œuvre : 30 ans de responsabilité opérationnelle au lieu de présentations interminables. Vous travaillez directement avec l'expert chevronné qui conçoit la stratégie et, si vous le souhaitez, vous accompagne jusqu'au cœur des opérations.
Un impact plus important qu'on ne le pense : les coûts rendus à destination, les Incoterms, ainsi que les règles de TVA et d'origine conditionnent la viabilité économique d'un réseau. C'est pourquoi ils doivent être intégrés dès la stratégie d'implantation et d'approvisionnement, et non traités a posteriori. Pour les questions complexes, nous collaborons avec des experts spécialisés en douane et en fiscalité.
Chez nous, la résilience n'est pas un projet accessoire, mais un critère décisionnel fondamental dans chaque choix lié au réseau, au sourcing et à la gestion des stocks. Nous quantifions les risques – exposition du chiffre d'affaires, délais de remise en route, dépendances – et les assortissons de mesures concrètes telles que le double sourcing, les stocks de tampon et les plans de continuité d'activité.
Non. Les PME en tirent précisément profit, car les erreurs de décision stratégique y ont un impact plus lourd. Nous adaptons notre approche à votre taille, allant de l'audit stratégique ciblé au programme de transformation complet.
La partie la plus importante : la mise en œuvre. Sur demande, nous assurons la gestion de projet, vous accompagnons en tant que partenaire de réflexion ou renforçons vos équipes de manière intérimaire, jusqu'à ce que les résultats soient mesurables au sein de l'exploitation.
Lors de notre premier entretien gratuit, nous analysons la situation initiale, la vision cible et les principaux leviers, tout en soulignant en toute transparence les risques éventuels.
Réservez dès maintenant un appel de découverte gratuit →Ou directement : info@logibridgex.ch · +41 44 774 11 01
