Supply-Chain-Strategie & Zielbild
Wo steht Ihre Supply Chain, wo soll sie in fünf Jahren stehen? Wir entwickeln das Zielbild aus Geschäftsstrategie und operativer Realität – konkret genug, dass daraus Entscheidungen werden statt Folien.
Leistung · Strategische Beratung
Supply-Chain-Strategie, die den Weg in den Betrieb findet.
Ob Wachstum, Kostendruck oder geopolitische Risiken: Eine Supply-Chain-Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Wir entwickeln Ihr Zielbild aus 30 Jahren operativer Praxis – leistungsfähig und widerstandsfähig, inklusive Zoll-, Steuer- und Risikoperspektive – und begleiten es bis zur messbaren Wirkung im Betrieb.
Beratungsfelder
Was wir strategisch für Sie klären
Drei Ebenen einer tragfähigen Strategie: Strategie & Zielbild, Resilienz & Absicherung, Umsetzung & Wirkung – vom ersten Szenario bis zum stabilen Betrieb.
Netzwerk- & Standortstrategie
Standorte, Bestandsstufen, Make-or-Buy und Outsourcing: Wir bewerten Szenarien nach Landed Costs, Servicegrad und Risiko – die Basis für Investitionsentscheide mit Tragweite.
Digitalisierungs- & ERP-Roadmap
Welche Systeme tragen die Strategie? Wir priorisieren WMS-, TMS- und ERP-Vorhaben entlang des Zielbilds – u. a. mit ERP-Systemen wie SAP und Microsoft Business Central – statt Technologie um der Technologie willen.
Supply Chain Risk Management
Risiken entlang der Lieferkette identifizieren, quantifizieren und absichern: Szenarioplanung, Dual Sourcing, Bestandspuffer und Business-Continuity-Pläne – Umsatz im Risiko und Wiederanlaufzeiten werden messbar statt gefühlt.
Zoll-, Steuer- & Trade-Compliance-Perspektive
Incoterms, Mehrwertsteuer, Ursprungsregeln und Freihandelsabkommen entscheiden über die Wirtschaftlichkeit eines Netzwerks mit. Wir rechnen die Zoll- und Steuerfolgen von Anfang an in die Strategie ein – statt sie nachträglich zu reparieren.
SIOP/S&OP-Einführung
Eine funktionierende Absatz-, Bestands- und Produktionsplanung ist das Frühwarnsystem der Lieferkette. Wir bauen den SIOP-Prozess auf, der Vertrieb, Planung und Produktion an einen Tisch bringt – gelebt statt dokumentiert.
Operating Model & Organisation
Strategie braucht Träger: Rollen, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Kompetenzaufbau im Supply-Chain-Team – damit die Organisation das Zielbild tragen kann, statt daran zu scheitern.
Kostenoptimierung & Quick Wins
Strategie finanziert sich am besten selbst: Frachtkosten, Bestände und Strukturkosten liefern früh messbare Erfolge – wie 30 % Frachtkostensenkung durch Netzwerk-Neuausrichtung oder die Konsolidierung von 36 auf 7 Logistikstandorte.
Roadmap, Business Case & Begleitung
Priorisierte Massnahmen mit Aufwand, Nutzen und Abhängigkeiten – und auf Wunsch bleiben wir an Bord: als Projektleitung, Sparringspartner oder interimistisch, bis die Strategie im Betrieb angekommen ist.
Nachweis
Geliefert – nicht nur geplant
30Jahre Praxis in Logistik und Supply Chain – von der Werkhalle bis in den Vorstand
−30 %Frachtkosten durch strategische Neuausrichtung des Transportnetzwerks und Flottenoptimierung
36→7Logistikstandorte in Europa konsolidiert – Strukturkosten gesenkt, Servicegrad gehalten
+25Punkte Liefertreue (OTIF Mitte 90 %) nach Aufbau einer globalen Supply-Chain-Organisation inkl. automatisierter Trade-Compliance
Vorgehen
So entsteht Ihre Strategie
01
Wegpunkt · Analyse
Standortbestimmung & Fakten
Datenanalyse, Prozess- und Kostentransparenz, Risiko-Screening: Wir stellen fest, wo Ihre Supply Chain wirklich steht – ohne Schönfärberei.
02
Wegpunkt · Zielbild
Strategie & Szenarien
Zielbild, Netzwerk- und Sourcing-Szenarien inklusive Zoll-, Steuer- und Risikoperspektive – bewertet nach Kosten, Service und Widerstandsfähigkeit.
03
Wegpunkt · Roadmap
Priorisierung & Business Case
Massnahmen mit Aufwand, Nutzen, Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten – ein Fahrplan, den Geschäftsleitung und Verwaltungsrat mittragen.
04
Wegpunkt · Umsetzung
Begleitung bis in den Betrieb
Wir bleiben an Bord, bis die Strategie wirkt: als Projektleitung, Sparringspartner oder interimistisch – gemessen an Resultaten, nicht an Folien.
FAQ
Häufige Fragen zur strategischen Beratung
Worin unterscheidet sich LogiBridgeX von grossen Strategieberatungen?
In der Umsetzungsnähe: 30 Jahre operative Verantwortung statt Folienschlachten. Sie arbeiten direkt mit dem erfahrenen Kopf, der die Strategie entwickelt – und der sie auf Wunsch bis in den Betrieb begleitet.
Welche Rolle spielen Zoll und Steuern in der Supply-Chain-Strategie?
Eine grössere, als viele denken: Landed Costs, Incoterms, Mehrwertsteuer- und Ursprungsregeln entscheiden über die Wirtschaftlichkeit eines Netzwerks mit. Deshalb gehören sie in die Standort- und Beschaffungsstrategie – nicht in die Nachbearbeitung. Für Detailfragen arbeiten wir mit spezialisierten Zoll- und Steuerexperten zusammen.
Wie machen Sie unsere Lieferkette widerstandsfähiger?
Resilienz ist bei uns kein Zusatzprojekt, sondern ein Entscheidungskriterium in jeder Netzwerk-, Sourcing- und Bestandsentscheidung. Wir machen Risiken quantifizierbar – Umsatz im Risiko, Wiederanlaufzeiten, Abhängigkeiten – und hinterlegen sie mit konkreten Massnahmen wie Dual Sourcing, Pufferbeständen und Business-Continuity-Plänen.
Braucht es dafür ein Grossunternehmen?
Nein. Gerade KMU profitieren, weil strategische Fehlentscheide dort schwerer wiegen. Wir skalieren den Ansatz auf Ihre Grösse – vom fokussierten Strategie-Check bis zum umfassenden Transformationsprogramm.
Was passiert nach der Strategie?
Der wichtigste Teil: die Umsetzung. Auf Wunsch übernehmen wir Projektleitung, begleiten als Sparringspartner oder verstärken interimistisch – bis die Resultate im Betrieb messbar sind.
Wo steht Ihre Supply Chain – und wo soll sie hin?
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Zielbild und die grössten Hebel – und sagen ehrlich, wo die Risiken liegen.
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