Lagerneubau & Hochregallager
Generalplanung und Projektsteuerung für Neubauten: Architekten, Bauunternehmen, Intralogistik- und Automatisierungsanbieter sowie Behörden aus einer Hand koordiniert – vom Baugesuch bis zur Abnahme.
Leistung · Projektmanagement
Projekte, die ankommen: im Termin, im Budget, im Betrieb.
Ob fokussierte WMS-Einführung im Mittelstand oder Fabrikneubau im dreistelligen Millionenbereich: Projekte scheitern selten an der Idee, sondern an Schnittstellen, Gewerken und Entscheidungen, die zu spät fallen. Wir übernehmen Projektleitung mit Verantwortung – im passenden Umfang: als Gesamtprojektleitung, Teilprojektleitung oder Sparringspartner Ihres Teams, von der ersten Planung bis zum stabilen Betrieb.
Projekttypen
Projekte, die wir steuern
Drei Ebenen der Projektverantwortung: Bau & Infrastruktur, Systeme & Automation, Steuerung & Menschen – von der grünen Wiese bis zum stabilen Betrieb.
Smart Factory & Dark Factory
Gesamtprojektleitung für hochautomatisierte Produktions- und Logistikstandorte – bis zur Dark Factory, die weitgehend ohne manuelle Eingriffe produziert.
Standortzusammenlegung & Umzug
Konsolidierung mehrerer Standorte bei laufendem Betrieb: Prozessdesign, Ressourcenplanung, Migrationsdrehbuch und Bezug ohne Lieferunterbruch – die Königsdisziplin des Logistik-Projektmanagements.
WMS-, TMS- & ERP-Rollouts
Systemeinführungen mit sauberem Anforderungsmanagement, Integrationstests, Datenmigration und Schulung – inklusive ERP-Templates über Ländergesellschaften hinweg – u. a. mit SAP und Microsoft Business Central.
Digitale Fabrik & Simulation
Materialfluss, Layout und Automatisierungsgrade werden vor der Investition digital simuliert – Engpässe, Redundanzen und Durchsatz sind belegt, bevor Beton giesst und Stahl steht.
Outsourcing & Dienstleisterwechsel
Ausschreibung, Auswahl und Transition zu Logistikdienstleistern – inklusive Vertragsgestaltung, Anlaufbegleitung und Rückfalloption, falls der Übergang hakt.
Programm-Governance & Reporting
Meilenstein-Trends, Kosten- und Risikoberichte, klare Eskalationswege: ein Reporting, dem Steering Committee und Geschäftsleitung vertrauen – Entscheidungen fallen, solange sie noch günstig sind.
Claim-, Risiko- & Vertragsmanagement
Bei dreistelligen Millionenvolumen entscheidet die Vertragsseite mit: saubere Leistungsbeschreibungen, konsequentes Nachtragsmanagement und ein Risikoregister, das gelebt wird statt abgelegt.
Change Management & Befähigung
Projekte gelingen mit den Menschen: Stakeholder-Management, Kommunikation und Qualifizierung der Teams sind fester Bestandteil der Steuerung – damit der Betrieb das Neue trägt, statt es zu erleiden.
Nachweis
Geliefert – nicht nur geplant
26'000Palettenplätze: Neubau eines europäischen Distributionszentrums mit Hochregallager als Gesamtprojektleitung
3-stelligMillionenvolumen: Neubau- und Fabrikprojekte von der Ausschreibung bis zur Übergabe gesteuert – bis hin zur vollautomatisierten Smart/Dark Factory
2→1Logistikcenter bei laufendem Betrieb in ein neues Dienstleistungscenter überführt
24Ländergesellschaften bei einem europäischen ERP-Template-Rollout unterstützt
Vorgehen
So steuern wir Ihr Projekt
01
Wegpunkt · Setup
Projekt-Setup & Zieldefinition
Scope, Meilensteine, Budgetrahmen, Rollen und Entscheidungswege – das Fundament, an dem später gemessen wird.
02
Wegpunkt · Planung
Detailplanung & Ausschreibung
Lastenhefte, Gewerkeplanung und neutrale Ausschreibungen; belastbare Verträge statt optimistischer Absichtserklärungen.
03
Wegpunkt · Steuerung
Umsetzung & Steuerung
Taktung aller Gewerke, Risiko- und Änderungsmanagement, Eskalation mit Augenmass – und Reporting, dem das Management vertraut.
04
Wegpunkt · Übergabe
Go-live & Übergabe
Anlaufbegleitung, offene-Punkte-Management und geordnete Übergabe an die Linie – das Projekt endet erst im stabilen Betrieb.
FAQ
Häufige Fragen zum Projektmanagement
Übernehmen Sie auch die Gesamtprojektleitung?
Ja – das ist unser Kern. Wir übernehmen Verantwortung als Gesamt- oder Teilprojektleiter, auf Wunsch auch interimistisch in Ihrer Organisation verankert.
Ab welcher Projektgrösse arbeiten Sie?
Vom fokussierten WMS-Projekt im Mittelstand bis zum Neubau mit dreistelligem Millionenvolumen. Entscheidend ist nicht die Grösse, sondern dass ein erfahrener Kopf den Unterschied macht.
Steuern Sie auch Projekte ausserhalb der Logistik?
Ja. Die Methodik – Governance, Gewerkesteuerung, Claim-Management, Anlaufbegleitung – ist übertragbar, und unsere Logistik-DNA ist bei Produktionsprojekten sogar ein Vorteil: Materialfluss und Intralogistik entscheiden dort über den Takt.
Was ist eine Dark Factory?
Eine weitgehend vollautomatisierte Fabrik, die im Regelbetrieb ohne permanente Anwesenheit von Personal produziert – im Extremfall buchstäblich bei ausgeschaltetem Licht. Das stellt besondere Anforderungen an Materialfluss, Redundanzkonzepte, Instandhaltungsstrategie und die Anbindung der Intralogistik – genau die Schnittstellen, an denen unser Projektmanagement ansetzt.
Wie stellen Sie sicher, dass Termine halten?
Durch realistische Planung statt Wunschterminen, frühe Vergaben, konsequentes Schnittstellenmanagement und ein Frühwarnsystem über Meilenstein-Trends – Probleme werden sichtbar, solange sie noch lösbar sind.
Arbeiten Sie mit unseren bestehenden Partnern zusammen?
Selbstverständlich. Wir integrieren bestehende Architekten, IT-Partner und Dienstleister in die Programmsteuerung – und ergänzen neutral, wo Kompetenzen fehlen.
Welches Projekt steht bei Ihnen an?
Im kostenlosen Erstgespräch prüfen wir Machbarkeit, Zeitrahmen und Risiken Ihres Vorhabens – und sagen ehrlich, wo die kritischen Pfade liegen.
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